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【尹隆森】現代企業規范化管理整體解決方案

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更新于2013-09-23 16:15:50

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類型:國產軟件

Tags:尹隆森  

【尹隆森】現代企業規范化管理整體解決方案


年公开一码中特 知多學習網資源,名師講座課程簡介:

知識改變命運 學習成就未來
以極大的熱情 全力以赴 推動管理者走向成功

尹隆森 香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師;北京福林京峰經濟合作咨詢中心總經理、高級管理顧問;中國資深的管理咨詢、經濟合作咨詢與投資咨詢專家。曾任華祥國際工程有限責任公司董事、總經理;北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問;北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問。

·為什么要學習本課程
管理已成為制約中國企業發展的瓶頸。但目前中國企業的管理問題不是單個點上的問題,而是結構化、系統化問題,要真正改善企業的管理,需要運用系統化的思路,建立規范化的管理體系。☆針對企業規范化管理的需要,本套課程在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業的管理經驗基礎上,專門設計了適應現代企業管理和中國國情的規范化管理體系,提出了一套完善的現代企業規范化管理解決方案。本套方案包含的模塊如下:
1.企業發展戰略解決企業發展方向問題;
2.組織結構設計、各部門職能分解、崗位設置和崗位描述解決公司內部各個部門,各個員工的權責分工問題;
3.管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題;
4.目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織運行過程中的管理,解決“責、權、利對等”的問題;
5.人力資源開發解決企業人才團隊建設的問題。

·本課程學習目標
1.了解規范化管理體系;
2.掌握制訂企業戰略的方法;
3.通過組織結構規劃與設計、組織創新與組織變革,使企業保持活力;
4.制定合理的薪酬體系與業績考核方案;
5.通過流程再造,提高企業績效;
6.設定合理的企業目標體系,建立績效考核目標體系;
7.了解企業人力資源開發理論與培訓技巧;
8.克服舊的管理弊端,建立規范化管理體系。
·誰要學習本課程(本課程學習對象)
★國有企業高層管理者、中層管理者;
★民營企業高層管理者、中層管理者;
★企業企劃部工作人員;
★人力資源部工作人員、培訓部工作人員;
★國家機關、事業單位中高層管理者。

第一部分 概述

第一講 中外企業對比分析
1.中外企業的規模和效益差距
2.中外企業的管理差距
第二講 相同的游戲規則 不同的實力競爭
1.入世對中國企業的影響
2.中外企業實力懸殊之因
3.管理水平高的將是贏家
第三講 目前困惑我國企業的問題
1.我國民營企業發展歷史和趨勢
2.我國國企改革的進程分析
3.我國企業目前急需解決的問題
第四講 巨變環境下企業家的思考
1.巨變環境下企業家要思考的問題
2.企業應對巨變環境的主要策略
第五講 企業規范化管理體系介紹
1.規范化管理體系的核心
2.規范化管理體系的由來
3.規范化管理體系的特點

第二部分 企業發展戰略

第六講 高瞻遠矚 謀劃企業戰略
1.企業發展戰略的概念
2.戰略管理的特點
第七講 挑戰未來 企業需要戰略
1.戰略管理體系
2.戰略制定
3.戰略實施
4.戰略評價
第八講 戰略管理的分析方法
1.PEST 分析
2.競爭因素分析
3.BCG矩陣和價值鏈分析
4.SWOT分析
第九講 制定戰略中要注意的問題
1.如何分析戰略問題
2.首先要確定企業使命
3.正確理解戰略
4.制定戰略時要樹立的觀念
5.戰略管理要面對的現實問題

第三部分 組織結構設計

第十講 造就一個有競爭力的企業組織
1.組織結構設計的原則
2.組織結構的主要職能和輔助職能
3.組織結構中的集權與分權
第十一講 動態的組織變革使企業保持活力
1.組織變革的目標與核心
2.服務于企業流程的組織變革
3.組織結構圖和組織手冊
第十二講 關于法人治理結構
1.法人治理結構的概念
2.法人治理結構的層次
3.法人治理結構的作用
4.法人治理結構的組成、議事規則及權限劃分
第十三講 公司的內部治理
1.公司內部治理的重要性
2.公司的內部監督治理模式
3.企業的內部控制制度和財務控制制度

第四部分 職能分解

第十四講 組織結構的職能分解
1.職能分解概述
2.職能分解的基本要求
3.確定部門職能時應遵循的原則
4.如何劃分企業各個業務部門的職能
5.如何劃分公司和下屬單位的職能
6.如何劃分集團公司和下屬子公司的職能
第十五講 怎樣編制職能分解表
1.職能分解表三級職能的劃分
2.職能分解表的編制
3.編制職能分解表時要注意的問題

第五部分 崗位設置

第十六講 崗位設置
1.崗位的分類與設置的基本原則
2.企業的定員定編
3.如何編制企業的崗位設置表

第六部分 崗位描述

第十七講 工作分析與崗位研究
1.工作分析與崗位研究的概念
2.工作分析與崗位研究的作用
3.工作分析與崗位研究的方法
第十八講 工作崗位調查
1.工作崗位調查概述
2.調查表的設計與填寫
3.崗位調查的方法
第十九講 企業崗位分析
1.崗位分析的內容與程序
2.崗位內涵分析
3.員工素質要求分析
第二十講 崗位說明書的編制
1.崗位說明書的定義與要求
2.崗位任職條件與溝通關系的確定
3.崗位職責的確定
第二十一講 崗位說明書的應用
1.崗位說明書的作用
2.崗位說明書的應用(案例)

第七部分 崗位評估

第二十二講 崗位評估概述
1.崗位評估的概念
2.崗位評估的特點
3.崗位評估的功能和作用
4.崗位評估的程序
5.崗位評估的要求
第二十三講 崗位評估的指標和標準
1.崗位評估的指標
2.因素點值權數的設計
第二十四講 崗位評估的操作方法
1.崗位評估的應用示例
2.崗位評估工作心得體會
3.崗位評估和薪酬體系設計之間的關系
第八部分 企業薪酬體系設計

第二十五講 薪酬設計的基本原理
1.薪酬的定義及其構成
2.報酬理論概要
3.薪酬管理的目的和基本原則
第二十六講 薪酬體系設計的準備工作
1.現有薪酬體系的診斷
2.薪酬的市場調查和分析
第二十七講 薪酬體系設計方法
1.三態工資的基本概念
2.薪酬額度與級差的確定
3.三態工資的確定
第二十八講 薪酬體系設計案例
1.薪酬體系構成的確定方法
2.薪酬額度和級差的具體操作
3.三態工資的確定方法
4.特殊任職條件的處理
第二十九講 企業長期激勵機制的設計
1.企業長期激勵機制的原理
2.股份期權制的概念
3.期權的授予合同
4.行權的業績考核和方法
第三十講 企業承受能力的測算
1.人工成本的構成
2.人工成本的控制方法
3.工資及其增長率的調整辦法

第九部分 管理流程設計

第三十一講 流程再造--管理的第三次革命
1.流程再造的概念
2.流程再造的意義
3.流程再造的背景
4.流程再造的原則
第三十二講 流程再造的前提和條件
1.流程再造的組織條件
2.管理團隊的建設
3.員工激勵機制的重建
4.營造良好的環境條件
第三十三講 流程圖的繪制方法
1.初步確定流程
2.界定流程范圍和參與部門
3.繪制流程圖
第三十四講 現有流程的診斷
1.流程試行
2.流程改進
3.最終確定流程
第三十五講 流程的再造與推動
1.流程的再設計
2.流程再造的推動
3.如何避免失誤
第三十六講 流程再造與管理信息化
1.流程再造與管理信息化的關系
2.管理信息化系統的運用

第十部分 目標管理

第三十七講 目標管理的作用
1.目標管理的概念
2.目標管理的原則
3.目標管理的特征
4.目標管理的意義
5.目標管理的組織工作
第三十八講 目標體系的設定
1.企業目標體系的層次
2.設定目標的步驟
3.目標的構成--指標體系
第三十九講 目標的分解
1.目標分解程序
2.目標分解方法
3.目標責任書
4.工作計劃
第四十講 目標管理過程控制與考核
1.目標執行情況考察
2.困難的處理
3.目標的考核

第十一部分 績效考核

第四十一講 績效考核概述
1.績效考核的現狀
2.績效考核的概念及意義
3.績效考核的目的和作用
4.績效考核的流程
第四十二講 如何建立績效考核指標體系
1.考核指標體系的構成
2.績效考核
3.工作態度和工作能力考核
第四十三講 績效考核的操作
1.考核目標的確定
2.績效考核的實施步驟
第四十四講 平衡測分法
1.平衡測分法的概述
2.平衡測分法的四個角度
3.如何構建考核關鍵指標
4.平衡測分法的綜合案例

第十二部分 人力資源開發

第四十五講 企業員工培訓
1.員工培訓概述
2.員工培訓體系的建立
第四十六講 人力資源開發方法
1.員工提案的操作方法
2.員工自我申告的操作方法
3.員工職業生涯設計和晉升路徑設計

第十三部分 企業如何推進規范化管理

第四十七講 獎懲兌現
1.獎懲辦法的制定與執行
2.現代企業規范化管理整體解決方案總結
第四十八講 規范化管理的推動與實施
1.提高企業領導認識,強化管理規范體系
2.加強企業員工培訓,調整團隊步調一致
3.克服舊的管理習慣,打破原有固定意識
4.管理規范獎懲分明,企業文化氛圍良好

 

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