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中層管理者如何做好承上啟下的工作

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更新于2017-09-29 01:40:57

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類型:管理

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中層管理者如何做好承上啟下的工作


年公开一码中特 知多學習網資源,名師講座課程簡介:

中層管理者如何做好承上啟下的工作
課程大綱:
一、中層承上啟下的細節包括哪四點
1、企業的空降兵、菜鳥、元老區別在哪
2、公司流程怎樣建立
二、中層管理者如何定位
三、如何做好中層管理者:
1、文化塑造
2、做系統的建立者和維護者
3、你無法晉升的原因之一——人才培養
4、一切工作跟著目標走
講師簡介:
王一恒

中層問題解決專家,工商管理碩士 AACTP認證講師,管理研究院中層管理研究中心主任。中國民營企業研究會研究員,中國職業經理資格認證專家委員。
      國內著名大學的經理人課題主講專家,11年職場實戰經驗,曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務副總,負責全面運作和人員選拔,后投資創辦實業和外貿制造公司從事領導管理工作。
      創導滲透式培訓,即課前診斷(高層溝通)課中輔導(現象導入)課后追蹤(作業思考),獨創360度經理人“五心五力”效能理論,致力于人力資源開發與中層問題領域的研究和解決。
      曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產等國內頂尖企業提供培訓咨詢服務。
課程列表
第一集 告訴您中層管理者無法晉升的真正原因

 

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