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【管理講座】企業管理升級之道

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更新于2018-01-09 09:53:20

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類型:管理

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【管理講座】企業管理升級之道


年公开一码中特 知多學習網資源,名師講座課程簡介:

【管理講座】管理升級之道
你的企業是否像很多中小企業一樣存在各種各樣的問題,阻礙了企業的持續發展?企業的管理經營者如何才能從趨勢及發展發現自己的問題呢?蔡忠成老師從企業現狀入手,逐步深入,詳細分析企業突破管理瓶頸的重心,揭曉企業經營管理的總體思路,幫助企業打好內功,做到卓有成效的管理。
課程大綱:
一、企業失敗的原因
1、企業發展的不同階段
2、國內中小企業特色
3、中國家族企業面臨的緊要問題
二、淺析中小企業管理瓶頸
1、十大瓶頸
2、目前管理瓶頸與困惑分析
3、民營企業需要治理的十大結癥
三、如何突破管理瓶頸
1、企業經營管理總體思路
(1)經營管理的三懂二會
(2)中國特色核心文化體系
2、突破管理瓶頸的步驟
(1)企業內部管理提升模塊與解決措施
(2)卓越成效管理團隊價值觀
講師簡介:
企業管理升級綜合治理導師、中小企業老總成長個人顧問、“中國式民企思維管理”創作人之一、湖南永州職業技術學院創業分院客座教授、浙江工貿職業技術學院創業分院客座教授。
老師具有十幾年大中型企業統籌管理的實務經驗,多年民企職業經理人的經驗和資歷;歷任港資、民營企業的生產經理、企業廠長、常務副總、執行總經理,企業老總個人顧問與導師職務。具有多年企業治理及管理整合咨詢顧問經歷;多年民企和外企管理整合項目策劃和實施經驗。
服務客戶:國正電氣、更大集團、慶盛集團、金盾控股、三鼎實業、通力機械、唯爾電器、女兒紅酒業、多得實業、紅塔集團、正恒輕工、雅戈爾集團、中科實業、浙江醫藥、浙江上風實業、三星機電、星海電子、南都電源、久立集團、紅劍集團、大力控股、中國電建、農夫山泉、星馬汽車、華菱重型汽、華潤機電、中寶集團、立峰集團、冠盛集團、天宇集團等。
課程列表
第一集 企業失敗的原因分析
第二集 淺析中小企業管理瓶頸
第三集 如何突破管理瓶頸

 

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