知多學習網提供名師講座視頻,企業管理講座以及各類學習課程資源、視頻講座下載,會員98元終身免費下載本站全部資源。
講座視頻 講座視頻
資源導航

【創新講座】升級思維:打造極致產品

10次瀏覽

需要5點數下載(1點數=1元)

更新于2018-05-14 07:50:31

1.29 GB

類型:管理

Tags:

【創新講座】升級思維:打造極致產品


年公开一码中特 知多學習網資源,名師講座課程簡介:

【創新講座】升級思維:打造極致產品

他是原央視主持人,曾主持《財富故事會》《中華好詩詞》《聲臨其境》等節目。他是影視角色配音師,小說作品演播者,現致力于為中國孩子打造優質兒童成長故事內容。
凱叔講故事目前是中國兒童內容的第一品牌。公司成立四年來,共為孩子講了4000+個故事和內容,累計播放19億次,總播放時長超過1.55億小時; 在電商業務與硬件產品方面,以內容為切入點,已經積累了豐富的SKU品類,數款硬件爆款產品。為全國千萬家庭提供最優質的兒童內容服務。凱叔講故事是如何通過打造極致內容產品取得這樣的成績的?
在本次講座中,凱叔將介紹自己關于內容產品的思考,揭示極致內容產品的本質,并分享打造極致內容產品的心法,揭開有關產品的“迷霧”,尋找自我突破和提升產品競爭力的有效途徑。
課程中講述了自己在打造極致產品的9條心得,我先把這9條心得總結為思維導圖,再來說說我對其中一些細節的看法。
思維導圖:
為何聽了那么多課,還是做不好自己的產品呢?很可能是因為我們忽略了這些課程中真正促使成功的細節。
無限接近
產品極致其實是一種無法真正達到的狀態,我們只是在不斷的接近它而已。
這就像上面老師所講的,每個產品都是一條生命,當你覺得完成了,她就死了。所以產品極致其實并不是說要造出一個極致的產品而是要讓產品無限接近極致。所謂產品極致,是一個過程,而不是一個點。
正因如此,老師才會說能力=認知+拆解+堅持,為啥把堅持放上去,就是因為這是個過程。
在這個過程中,我認為有一個細節其實非常關鍵,那就是平衡。
產品不可能盡善盡美,面面俱到,同時無論對于企業還是個人來說,資源、精力都是有限的,所以在這個讓產品逼近極致的過程中,重要的就是如何去平衡。
所以至關重要的是平衡自己每個階段該做什么。
當時在各種學習的微信群里分享我的筆記,多數人還是比較認可,當然也有很多提意見的,當時提的比較多的意見就是文章的排版不是很好。當我得知這個問題之后,我的第一反應是,這東西可以先不改。
因為我很清楚,對于筆記來說,最重要的是內容,條例清晰比排版整潔的優先級高很多,排版畢竟是一個錦上添花的東西。當時在那個時候,我時間實在有限,正常工作日要上班,周末聽課加寫筆記,沒有太多時間去研究這個。所以一直沒有去解決這個問題,直到過了大半年才開始做出改變,也是先嘗試了好幾種,最后定下來的基本就是這個樣子了。
對于每個人來說,資源、時間、精力畢竟都有限,所以要把主要資源用去解決主要問題,抓大放小。
每一個產品都不一樣,每一家企業也各有不同,所以這個平衡的過程才是真正的難點。
如何利用每個階段所擁有的資源,對產品進行最大的優化,這是不可能從課程中學習到的,而是自己在實際中去平衡。這也就是為什么一聽課覺得頭頭是道,一動手就滿臉懵逼了。
明確邊際
長期的學習讓我發現,明確邊際是十分重要的,得到一個工具、一個方法,首先要想想它的適用范圍。
產品極致也有它的適用范圍,就好比以前在說起精益創業的時候,不斷試錯、快速迭代被奉為神諭,但這些其實都有它們所具有的邊界。
比如不斷試錯、快速迭代,這個理論看起來無比正確,但是它也有自己的適用條件。
這個方法對于軟件產品來說更適用,對于硬件產品來說快速迭代基本是不存在的,一個硬件產品可能要涉及到無數的供應鏈,你可以很快改設計,但是供應商開模要時間、流水線更改又要時間,所以對于這種本身周期長、涉及鏈條長的產品,根本不適合快速迭代。
同時,即便你是軟件產品,如果你是B2B的公司,其實試錯這個過程最好越少越好,因為面對企業客戶,他們需要的是成熟的解決方案,如果你拿他們進行試錯,造成了經濟損失算誰的呢?
所以,這么多的課程聽下來,我自己的總結是,多數追求產品極致的,一般都是軟件產品或者內容產品。而在硬件產品方面,所謂的追求極致,其實是對于性價比的追求。
有很多小米生態中做產品的人來博學商學院講課,也是講產品極致,也有像名創優品這種零售行業的創始人來講產品為王。
但其實在現實生活中,我們對于他們產品的體驗,是要和價格緊密相連的,比小米好的產品就沒有嗎?并不是,而是在這個價位來說,它很極致。
有一句話說的好:拋開劑量談毒性,就是耍流氓。其實對于硬件產品也是如此,拋開價格談極致,一樣是耍流氓。
畢竟商業最大的價值不是讓女王有了更多的絲襪,而是讓女工也能穿上絲襪。所以對于這些實物產品來說,追求極致就是在追求性價比。
當然這里這么說,但其實追求性價比也是有它的邊界所在。
比如小米、名創優品都提到的單品爆款,規模采購等等,都是是有前提的。
這個前提就是,你的產品必須符合兩個要素:
剛需(不是指嚴格意義上的剛需,只要有80%的人日常生活會用到就可以);
高頻(用的頻率必須高)。
所以,為何他們低價、低毛利的模式去做還盈利,因為有這個前提在。千萬不要拋開這個前提,去模仿他的方式,不然會輸的很慘。
小結
學習越多越要反思,而這個反思的過程中,我認為最重要的是分辨出自己所學的知識,它們的失效邊界在哪里,這樣才能讓自己少走彎路。
 
 

更多精彩內容等著您,點擊下面,立即下載,開始學習。

 

推薦:充值98元,開通終身VIP會員,就可以終身免費下載學習整站130986GB學習資源,非常超值!

點擊網址進入首頁查看更多學習資源www.xkopci.tw,開通終身VIP會員請【點擊咨詢客服】

 

本類熱門下載排行

  1. 1【安岷】高效倉儲實戰管理訓練21lj

    300 MB

    4357次瀏覽

    品質管理

  2. 2【徐明達】質量主管培訓教程 [12集完整版]ch3b

    480 MB

    3719次瀏覽

    品質管理

  3. 3【黃杰】5S管理實戰-現場管理與改善的殺手锏ch3b21lj

    560 MB

    3613次瀏覽

    品質管理

  4. 4【張江濤】降低質量成本21lj

    82.0 MB

    3355次瀏覽

    品質管理

  5. 5【劉躍】服務質量管理正確觀念及領導者作用21lj

    1.43 GB

    3203次瀏覽

    品質管理

  6. 6【楊路】商務活動中要怎樣安排商務座次

    29.0 MB

    3139次瀏覽

    品質管理

在線咨詢 加入VIP會員 加盟代理