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經理修煉 共31 條資源
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【員工管理】企業管理者的人力資源管理

2019-07-03

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【員工管理】企業管理者的人力資源管理 員工管理不僅僅是人力資源部門的工作,更應該是企業管理者的工作。如何才能激發員工潛力,發揮員工工作積極性呢?本課程人力資源管理專家將分享非人力資源經理的人力資源管理技巧,從選才、育才、...
【職業經理】六項修煉打造成功經理人

2019-06-13

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【職業經理】六項修煉打造成功經理人 作為一名職業經理人,需要具備良好的職業素質與能力,如何成為一個帶領下屬實現目標的高績效職業經理人?通過本課程研習六項管理技能,引導你修煉內在與外在能力,管理工作輕車熟路,快速到達事業巔...
【商場戰場】職場兵法運用的更高境界

2019-06-10

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【商場戰場】職場兵法運用的更高境界 商場如戰場, 充滿了各種矛盾,各種的陷阱,如何應用兵法保護自己,提高自己競爭力?本課程聚焦職場我們如何看待兵法,讓你學會看破謀略,懂得取舍,平衡得失,領悟職場中兵法的更高境界。 課程大綱:...
【運營】產品經理10天充電計劃

2019-01-21

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【運營】產品經理10天充電計劃 互聯網人如何給自己一個好的開始。特開啟產品經理十天充電計劃,希望每位學員都能有收獲! 最右內容運營總監殷莉鋒:產品運營 案例分析:一款騰訊產品的運營分享 最右內容運營總監殷莉鋒:產品運營1 最...
【王石】企業家的自我修為自我反省

2018-06-28

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【王石】企業家的自我修為自我反省 講師介紹 萬科企業股份有限公司董事會主席 王石,萬科集團董事局主席。中國地產界的標桿性人物,也是中國企業家的代表性人物。曾入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記...
【李教授】 刷新思維操作系統大課

2018-06-19

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李教授一年一度 刷新思維操作系統大課 視頻網站Netflix,用戶數量超過美國全部有線電視用戶的總和,成為全球最大的娛樂供應商。 它今天的模式正在顛覆好萊塢模式,市值超過迪斯尼,投資回報率超過了亞馬遜。 它的CEO哈斯廷斯被評...
【產品經理】從產品出發,構建企業根基

2018-04-24

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【產品經理】從產品出發,構建企業根基 一、演講內容做全面總結 階段一:立項——該不該做 李老師根據用戶依賴性,將產品分成三個層級,第一層級,對用戶來說可有可無;第二層級,讓用戶產生一定依賴,如電動剃須刀;第三層...
【麥子】產品經理從基礎到全能全228集

2018-04-15

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【麥子】產品經理從基礎到全能全228集 本課程能夠使您成為職業的產品經理,迅速上手開始工作。并對工作中各個關鍵環節通過系統化的、工具化的、科學的工作方法和流程開展工作。保證產品的工作順利開展,讓自己能夠獨立承擔產品工作,...
【產品經理】三節課教你學會做頂級產品經理p1p2p3全套 很多產品新人面試時對于風口、商業模式談笑風生,但是聊起一些具體和聚焦的問題時,卻沒有任何思路。于是,他們認為自己面臨這類問題是知道的東西太少看的東西不夠多,就選擇滿世...
【運營經理】三節課教你做互聯網運營P3

2018-04-10

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【運營經理】三節課教你做互聯網運營P3 全面提升互聯網運營核心能力和工作方法,成為能夠獨當一面的運營 作為一份職業來看,“運營”其實是這樣一個工種:你所在的行業和領域不同,你的工作內容和方法也往往會有所差異。就像做電商的運...
【運營經理】三節課教你做互聯網運營P2

2018-03-03

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【運營經理】三節課教你做互聯網運營P2 全面提升互聯網運營核心能力和工作方法,成為能夠獨當一面的運營 作為一份職業來看,“運營”其實是這樣一個工種:你所在的行業和領域不同,你的工作內容和方法也往往會有所差異。就像做電商的運...
【運營經理】三節課教你做互聯網運營P1

2018-03-03

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【運營經理】三節課教你做互聯網運營P1 學習互聯網運營工作中的基礎執行方法,0基礎入門運營工作 “運營”成為了一個互聯網業內大家越來越關注,也覺得越來越重要的職位,隨之而來的就是各類關于運營的課程、書籍和分享開始越來越多...
一般人認為產品經理只要懂點技術、懂運營、懂設計理念、懂市場、懂項目,再能用基本繪圖工具就是個好的產品經理,其實這只是比較初級的產品經理。 而一個合格的高級產品經理在完善處理需求的基本業務能力以外,也能夠擁有自身的產品觀與...
塑造職業化心態

2017-10-21

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塑造職業化心態 在職場風云中,很多人因心態不好,對一點挫敗就唉聲嘆氣,憤懣不平,不知如何控制自己的情緒,工作變得沒有激情和動力。本課程將為你的職場生涯注入一股正能量,塑造你的職業化心態,心態好,職場一切問題也會迎刃而解。...
【葉繼文】總經理職業化研修學習培訓營

2017-09-30

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【葉繼文】總經理職業化研修學習培訓營 總經理是企業成功的第一要素,企業中任何人的成功都彌補不了總經理的不稱職 。本課程是卓越總經理的孵化器,讓你師從 500 強企業總經理背景的資深管理專家,快速實效系統地學習作為一名總經理應知...
【狄振鵬】初級經理人的技能要求【高清】

2016-07-30

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【狄振鵬】初級經理人的技能要求【高清】 初級經理人的技能要求 講師:狄振鵬 學習導航 通過本課程您將學習到: ● 明確所屬管理層次的特點; ● 知道所屬管理層次的能力要求; ● 掌握管理的三大技能; ● 學會“治療”管理...
產品經理系列學習視頻教程價值1498

2016-07-01

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產品經理系列視頻教程價值1498 網易云音樂、LOFTER、考拉海購、易信、郵箱等億級產品的產品負責人親授,只為打造國內頂尖產品經理課程.帶你掌握從需求挖掘、產品設計到數據分析、產品運營的全部技能,幫你成為一個合格產品人 本站課...
【孫振耀】企業如何做好員工行為管理

2016-01-25

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孫振耀 致行教育科技有限公司 董事長 孫振耀,前HP公司全球副總裁。 任HP公司全球副總裁、HP中國區總裁,全面負責HP公司在中國大陸與香港特別行政區的業務和運作,同時擔任HP中國區企業計算及專業服務集團的總經理。2007年5月31日,孫...
張雯雯企業經理人心靈雞湯之幸福婚姻圣經 內容簡介:張雯雯企業經理人心靈雞湯之幸福婚姻圣經 愛情可以不考慮吃飯,但婚姻則不然;婚姻的經營是有借鑒的可能的,我們知道:沒有愛情的婚姻是可以經營下去的,有時可以經營的很好;而與此同...
【陳茜】讓你文思泉涌的公文寫作方法

2014-11-30

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課程簡介:缺少寫作思維、方法和工具,公文撰寫格式不一,詞不達意,冗長混盹?本視頻剖析金字塔寫作原理,指引你提升公文寫作素養和技巧,使你的公文質量與行文效率突飛猛進,從此文思泉涌,下筆行云流水,打造職場的第三張臉。 讓你...
課程簡介:為什么你覺得自己能力不足?因為你不會思考,所以說話做事找不對方法、抓不住重點和關鍵。不會思考,你讀再多的書也無大用;不會思考,你學再多的課程也難以產生“質變”! 學習《結構化思維》課程,你就可以掌握信息化時代高...
【劉文智】成功的產品經理如何培養自我的管理能力——劉文智 內容簡介:習慣,是一個人一生的財富。習慣的養成一部分來自生活的磨煉,一部分來自對自己的自我管理。作為一枚產品經理,自我管理能力是基本中的基礎?管好自己,...
致行教學科技有限公司 董事長 孫振耀,前HP公司全球副總裁。 任HP公司全球副總裁、HP我國區總裁,全部擔任HP公司在我國大陸與香港特別行政區的事務和運作,一起擔任HP我國區公司計算及專業效勞集團的總經理。2007年5月31日,孫振耀參加...
【楊望遠】優秀項目經理應備技能ch3b21lj

2014-05-27

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【楊望遠】優秀項目經理應備技能 內容簡介:【楊望遠】優秀項目經理應備技能 講師:楊望遠 課時:14講 格式:wmv 《優秀項目經理應備技能》課程意義: 什么是項目管理?如何成為一名優秀的項目經理去做好自己的項目?所有這些問...
劉曉利,尚德博瑞國際管理咨詢公司總經理,企業管理咨詢顧問,高級人力資源管理師,《企業定位績效推進系統》創始人,國家資深心理咨詢師。擁有10年企業運營管理經驗、6年企業管理咨詢經驗及企業培訓經驗。 【劉曉利】職場技能:如何讓...
【閆靜】經理人如何看待盈利

2014-05-24

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非財務經理的財務知識,你必須懂的財務概念。本課告訴你,投資人應該看什么數據?利潤僅僅是賺錢這么簡單嗎?財務三張表之間又有什么樣的聯系與關系!盈利不等于賺錢 1投資人應該看重什么指標 2這樣算賬才賺錢 利潤是什么? 配比...
【狄振鵬】初級經理人角色認知ch3b21lj

2014-04-21

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300 MB

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【狄振鵬】初級經理人角色認知 內容簡介:狄振鵬,注冊企業管理顧問師導師、高級企業管理顧問、資深專業行銷訓練師、工商管理博士。歷任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理、麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等,上海交大管理學院培訓中心培...
【章哲】職責管理(chvm)21lj

2013-07-22

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【章哲】職責管理——章哲 內容簡介:課程目標 ☆對職責全新的理解與認知 ☆職責管理中的常見問題 ☆職責管理中常見的誤區及避免方法 ☆如何合理界定職責 ☆職責管理的五種方法:職責描述、匹配職責與能 力、職責對話、...
【張雯雯】企業經理人的心靈雞湯之男人和女人 內容簡介:張雯雯企業經理人的心靈雞湯之男人和女人 人類是感性的動物,喜怒哀樂總要表現在臉上,總是在溝通中與他人產生共鳴。生活中離不開的就是溝通,最讓人迷茫困惑的溝通要數男女之...
【章哲】職業經理十項管理技能訓練(chvm)

2013-02-13

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【章哲】職業經理十項管理技能訓練——章哲 內容簡介:[課程意義] 企業的組織結構就象一根鏈條,環環相扣,任何一個環節的薄弱都同樣會造成整體運轉的障礙。如果將企業比作一個人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進的...
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